寶潔洗發(fā)水漲價(jià) 日化巨頭完成大舉并購(gòu)后發(fā)威

時(shí)間:2012-06-13 13:26   來(lái)源:工人日?qǐng)?bào)

日化產(chǎn)品的輪番漲價(jià)讓中國(guó)消費(fèi)者無(wú)可奈何。井韋 攝

  近日,寶潔旗下多款洗發(fā)水價(jià)格上調(diào),引發(fā)業(yè)內(nèi)其它品牌一連串漲價(jià)行為。

  有消息稱(chēng)這股“漲價(jià)潮”刮到了沐浴露行業(yè),包括舒膚佳、玉蘭油、多芬、夏士蓮、力士等多個(gè)品牌,提價(jià)幅度高達(dá)10%~30%,引發(fā)不少市民搶購(gòu)、囤積。

  為什么日化產(chǎn)品價(jià)格稍有“風(fēng)吹草動(dòng)”,市民們就會(huì)“草木皆兵”,大肆囤積呢?難道就沒(méi)有市場(chǎng)的制衡機(jī)制嗎?

  “近些年來(lái),國(guó)際日化巨頭幾乎完成了對(duì)國(guó)內(nèi)日化企業(yè)的并購(gòu),對(duì)銷(xiāo)售渠道也把控得很?chē)?yán),本土日化企業(yè)沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán),更沒(méi)有定價(jià)權(quán),日化市場(chǎng)難以有制衡因素與國(guó)際日化企業(yè)抗?fàn)帯!睒I(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析稱(chēng)。

  早已被“圈養(yǎng)”

  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),作為改革開(kāi)放后發(fā)展最迅速、最早的對(duì)外放開(kāi)的行業(yè)之一,日化行業(yè)國(guó)外品牌占據(jù)的市場(chǎng)份額目前已超過(guò)70%,占據(jù)的銷(xiāo)售份額超過(guò)90%。

  一些曾經(jīng)名噪一時(shí)的本土日化品牌紛紛成為外資企業(yè)的囊中之物,有的被“圈養(yǎng)”,有的被永久“雪藏”。

  這幾年,國(guó)際日化企業(yè)在國(guó)內(nèi)動(dòng)作不可謂不大,動(dòng)作頻繁,中國(guó)很多具有競(jìng)爭(zhēng)力的日化企業(yè)紛紛成為跨國(guó)公司的“盤(pán)中餐”。丁家宜、大寶……這些曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放,現(xiàn)在似乎面臨一個(gè)共同的危機(jī):他們不再是自己命運(yùn)的主人,而是把決定自己生存發(fā)展的權(quán)利拱手讓給了他們的境外合作者。

  2010年6月,全球第一香水制造商、第五大化妝品公司科蒂集團(tuán)與中國(guó)本土品牌丁家宜正式宣布雙方達(dá)成了股份購(gòu)買(mǎi)協(xié)議,從此“丁家宜”更改“國(guó)籍”;

  “大寶,明天見(jiàn),大寶啊,天天見(jiàn)!笨梢哉f(shuō),這句平民化的廣告語(yǔ)因?yàn)闃闼、溫暖,而擁有令人難忘的力量。長(zhǎng)期以來(lái),大寶也一直被看作民族化妝品品牌中的一面旗幟,其旗下的“SOD蜜”、“日霜”、“晚霜”都是家喻戶(hù)曉的產(chǎn)品。2008年7月30日,強(qiáng)生收購(gòu)大寶成功,“大寶”從此“嫁人”;

  德國(guó)拜爾斯道夫以3.17億歐元購(gòu)入絲寶國(guó)際集團(tuán)旗下絲寶日化85%的股份,這也是2003年歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士后,國(guó)內(nèi)日化界最大的一起并購(gòu)案。

  并購(gòu)之瘍

  中國(guó)本土日化品牌的話(huà)語(yǔ)權(quán)正慢慢喪失,這是一個(gè)不可否認(rèn)的現(xiàn)狀。

  “現(xiàn)如今,叫得響的本土日化品牌越來(lái)越少,一旦全部被外資品牌所掌控,中國(guó)的日化企業(yè)就可能淪為外資的加工廠,企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)乃至定價(jià)權(quán)全部掌握在外資手中。一旦外資企業(yè)舉起漲價(jià)大旗,只占少量市場(chǎng)份額的本土品牌只能行跟風(fēng)、隨和之勢(shì)!睒I(yè)內(nèi)專(zhuān)家擔(dān)憂(yōu)。

  據(jù)資料顯示,外資日化三強(qiáng)中,寶潔在中國(guó)的年銷(xiāo)售額超過(guò)200億元,聯(lián)合利華在100億元左右。而國(guó)內(nèi)數(shù)千家日化公司,大部分銷(xiāo)售規(guī)模在1億元以下。

  目前,日化用品中高端市場(chǎng)上已完全是外資品牌主導(dǎo),以洗護(hù)發(fā)用品為例,寶潔旗下有飄柔、潘婷、海飛絲等品牌,聯(lián)合利華有力士、夏士蓮,而本土品牌勢(shì)力日漸微弱。

  一位在日化行業(yè)摸爬滾打多年的區(qū)域經(jīng)理說(shuō)道,“外資品牌對(duì)價(jià)格有絕對(duì)控制力,消費(fèi)者根本沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地!

  近幾年的若干次并購(gòu)后,幾大日化寡頭壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀更加明顯,其本土化的戰(zhàn)略進(jìn)一步讓其地位難以撼動(dòng)。并購(gòu)后的“苦果”,中國(guó)消費(fèi)者正在或?qū)榇速I(mǎi)單。

  2010年年底,科技部、國(guó)家工商總局、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、商務(wù)部等15個(gè)部委聯(lián)合成立全國(guó)高科技日化產(chǎn)業(yè)化委員會(huì),旨在聯(lián)手推進(jìn)中國(guó)日用化工品產(chǎn)業(yè)整合和科技創(chuàng)新,培育在高科技支撐下的日化產(chǎn)業(yè)集群。這或許能夠阻擋或延緩中國(guó)本土日化品牌慘遭并購(gòu)的命運(yùn)。

  值得慶幸的是,在外資打擊下,本土日化企業(yè)仍然有著頑強(qiáng)的生命力,這幾年,立白在洗衣粉等洗滌領(lǐng)域確立了市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位,“男士洗護(hù)市場(chǎng)的勞斯萊斯”霸王和迪彩分別成為防脫洗發(fā)水和頭發(fā)美護(hù)品類(lèi)的領(lǐng)導(dǎo)者,藍(lán)月亮在洗手液品類(lèi)中牢牢占據(jù)第一的市場(chǎng)份額……

  然而,對(duì)中國(guó)本土日化企業(yè)來(lái)說(shuō),要想贏得足夠的市場(chǎng)份額,在研發(fā)和品牌方面,還有很長(zhǎng)的路要走。

  “農(nóng)村包圍城市”

  有市場(chǎng)分析人士指出,國(guó)際日化企業(yè)大肆兼并國(guó)內(nèi)優(yōu)秀日化企業(yè),是覬覦國(guó)內(nèi)優(yōu)秀日化企業(yè)辛苦搭建起來(lái)的銷(xiāo)售渠道。

  近年來(lái),中國(guó)日化品市場(chǎng)不但增長(zhǎng)率最高,而且潛力仍然巨大。除了北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州、大連、青島不到十個(gè)城市能被列為一線城市之外,中國(guó)廣袤的土地上還有超過(guò)270個(gè)地級(jí)市和370個(gè)縣級(jí)市,以及數(shù)量眾多、大大小小、臥虎藏龍的鄉(xiāng)鎮(zhèn),更為壯觀的是,中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好,14億人口當(dāng)中的8億農(nóng)村人口的消費(fèi)潛力還遠(yuǎn)未被激活。

  20多年來(lái),本土日化企業(yè)已經(jīng)在一線城市、二三線城市建立起完整的銷(xiāo)售渠道,而國(guó)際日化企業(yè)的大肆并購(gòu),也僅僅占據(jù)了一線城市的市場(chǎng),而二三線城市的市場(chǎng)還沒(méi)有完全打開(kāi)。

  國(guó)際日化企業(yè)似乎也看到了所謂的“二三線市場(chǎng)”的潛力。近年來(lái),寶潔不斷有“下鄉(xiāng)”的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;聯(lián)合利華愛(ài)上了電視劇植入廣告,以取悅于愛(ài)泡電視的家庭主婦們……

  在國(guó)內(nèi)整個(gè)日化市場(chǎng)中,本土日化企業(yè)能跟外資“較量”的,似乎只有洗滌日化企業(yè)。據(jù)尼爾森的數(shù)據(jù)顯示,寶潔、立白和納愛(ài)斯在國(guó)內(nèi)洗衣粉領(lǐng)域占有率居前三甲,但和寶潔不同的是,立白和納愛(ài)斯是靠二三線市場(chǎng)做起來(lái)的,在2000年前后他們構(gòu)筑了成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)終端網(wǎng)絡(luò)。

  他們?cè)诮?jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)、商超終端陳列、戶(hù)外墻體廣告方面都下了很大的功夫,不管是陳佩斯代言的立白,還是下崗大媽代言的雕牌洗衣皂,或是孫儷叫賣(mài)的超能天然皂粉,都能夠引起目標(biāo)顧客的共鳴,所以才獲得今天這樣的成績(jī)。

  商超渠道的競(jìng)爭(zhēng)已然進(jìn)入白熱化的境地,入場(chǎng)費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)等等花樣繁多,讓本土日化企業(yè)不堪重負(fù)。而外資品牌憑借資金和品牌等優(yōu)勢(shì)紛紛占據(jù)貨架、展位最好位置。本土日化企業(yè)的產(chǎn)品在一線城市的大多門(mén)店逐漸被排擠,甚至到了無(wú)以立足之地。

  本土日化企業(yè)如何絕地反擊引人關(guān)注。(本報(bào)記者 戴明陽(yáng))

編輯:王君飛

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