爭(zhēng)鳴：誰為電企多付的600億買單

話題一談判制勝法寶何在

　　此輪煤電談判，煤企的勝利頗為徹底，電煤價(jià)格漲幅達(dá)到5%至10%，電企的成本因此大幅度上漲。那么，為何電企痛快達(dá)成妥協(xié)協(xié)議，以山西省為首的多個(gè)省份煤企整合是否進(jìn)一步抬升了煤企的優(yōu)勢(shì)地位？

　　【正方】 重組提升話語權(quán)

　　康超林：煤企掌握話語權(quán)

　　山西煤炭資源整合已接近尾聲，今年，內(nèi)蒙古、山東、河南等地都將開始煤炭資源整合。煤炭資源相對(duì)集中，短期內(nèi)可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)量減少，但同時(shí)，煤炭企業(yè)話語權(quán)將更強(qiáng)，大企業(yè)將在整合中獲益，煤炭上市公司的后備資源也將增加。

　　戚宏森：高議價(jià)能力+低成本擴(kuò)張

　　一方面，通過整合，資源進(jìn)一步向大型煤礦集中，提高了對(duì)產(chǎn)量的自我控制能力和議價(jià)能力，這有利于行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，資源整合是以國有大型龍頭企業(yè)為主體，收購中小煤礦，有利于區(qū)域龍頭企業(yè)的低成本擴(kuò)張。

　　煤企重組是一場(chǎng)革命，今后的情況更復(fù)雜，山西的試點(diǎn)工作僅僅是開始。目前是全國推進(jìn)煤企重組的最佳時(shí)機(jī)。金融危機(jī)導(dǎo)致國際煤炭市場(chǎng)需求下滑并帶動(dòng)煤炭?jī)r(jià)格下行，國內(nèi)煤炭市場(chǎng)也隨之受到影響。在這種情況下，重組煤炭企業(yè)雙方容易達(dá)成協(xié)議，相對(duì)來說，能減少并購成本。

　　宋亮：煤企整合危害下游產(chǎn)業(yè)

　　在能源產(chǎn)品定價(jià)上，煤炭行業(yè)是政府最早放手的行業(yè)之一，市場(chǎng)化定價(jià)，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)積極性、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。煤企大面積整合使得行業(yè)集中度提高，企業(yè)可以隨意套現(xiàn)壟斷紅利，而行業(yè)壟斷能力的增強(qiáng)，使煤炭?jī)r(jià)格下跌更具剛性。這大大加劇了煤炭和下游行業(yè)的利益博弈，使行業(yè)上下游利潤分配更偏向于煤炭行業(yè)，甚至可能會(huì)增強(qiáng)煤炭企業(yè)對(duì)下游行業(yè)的控制能力。

　　【反方】 稀缺資源是王道

　　林伯強(qiáng)：資源稀缺決定談判成敗

　　煤企重組符合發(fā)展趨勢(shì)，它能產(chǎn)生規(guī)模效益，同時(shí)減少安全事故的發(fā)生�？梢哉f，在一定程度上，煤企的重組加強(qiáng)了煤企在談判中的地位。

　　但必須看到，我國的煤炭資源分布十分廣泛，煤企數(shù)量多達(dá)百家，因此，很難說它產(chǎn)生了壟斷局面。更何況，電企的集中程度實(shí)際上更高，主要集中在五大發(fā)電集團(tuán)手中，所以不能說，煤企的整合導(dǎo)致了電煤價(jià)格的上漲。電煤價(jià)格的上漲，更多是資源稀缺性所致。

　　但煤企重組過程中有一點(diǎn)值得注意，不應(yīng)該只重組成大國企，更應(yīng)該產(chǎn)生大民企，因?yàn)槊衿蟮墓芾砀�靈活、效率可能更高，也可以在與國企的較量中，形成比較充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。