謝楠：社會企業(yè)成為2014年臺灣經濟新亮點

　　二、臺灣社會企業(yè)是“西風東漸”與社會變遷的產物

　　社會企業(yè)萌芽于歐美發(fā)達國家。從上世紀70年代至今，社會企業(yè)已逐步發(fā)展成為歐美發(fā)達國家中重要的社會經濟組織形態(tài)。以社會企業(yè)發(fā)育最為成熟的英國為例，2013年英國社會企業(yè)已達7萬家，雇傭人數(shù)接近100萬名，年生產總值高達240億英鎊，占英國年GDP超過1.5%。美國則發(fā)展出一套社會企業(yè)認證體系——B型企業(yè)認證模式，通過嚴格的財務審計和社會標準審核認定企業(yè)是否屬于社會利益導向型企業(yè)。

　　從歐美的發(fā)展經驗來看，追求社會利益最大化的社會企業(yè)具有兩大優(yōu)勢：一是承受風險能力高于一般企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，在2008年國際金融危機中，美國“B型企業(yè)”存活率比一般公司高出60%，呈現(xiàn)出更強的韌性。二是有利于促進企業(yè)所在地就業(yè)，振興貧困地區(qū)經濟。英國超過三分之一的社會企業(yè)扎根于最貧困的社區(qū)，而一般中小型企業(yè)僅有12%愿意留在經濟落后地區(qū)；接近60% 的社會企業(yè)全部使用當?shù)貑T工，滿足當?shù)鼐蜆I(yè)需求，一半以上的社會企業(yè)更偏向于雇傭殘障人士、單親女性家長等弱勢群體。

　　對于臺灣而言，伴隨著上世紀七八十年代經濟起飛，島內各類社會問題日趨尖銳：環(huán)境污染日益嚴重，人口大量外流致使城鄉(xiāng)發(fā)展失衡，貧富差距的擴大致使各類需要幫扶的弱勢人員日漸增多。為解決社會變遷下的各類社會問題，島內非營利組織大量涌現(xiàn)。但傳統(tǒng)非營利組織主要依賴政府資助和社會捐贈，資金來源不穩(wěn)定，因此越來越多的非營利組織探索通過商業(yè)運營，實現(xiàn)自給自足，同時臺灣行政機構逐步推行的社會福利購買政策也助推傳統(tǒng)非營利組織按企業(yè)模式運作。另一方面，島內越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)社會責任實踐形式。1999年臺灣“9?21”大地震后，臺灣企業(yè)不僅繼續(xù)采用捐贈形式體現(xiàn)自身社會責任，部分企業(yè)還開始嘗試與非營利組織開展系統(tǒng)合作，形成長期合作伙伴關系。這有利于島內非營利組織獲得企業(yè)經營管理知識，完善社會企業(yè)運營模式。

　　近些年，伴隨互聯(lián)網成長的臺灣青年群體逐步邁入成年期，他們的價值觀念已出現(xiàn)了較為明顯的代際差異：相對于父輩，越來越多的臺灣青年不再以傳統(tǒng)意義上的成功作為自身追求的目標，更傾向于個性的舒展與自我意義的實現(xiàn)，呈現(xiàn)出典型的“后物質主義價值觀念”。因互聯(lián)網而被迅速擴散的歐美社會企業(yè)的成功經驗與強調社會責任的價值理念正被越來越多的臺灣青年接受并努力實踐，“修理壞掉的世界”成為島內青年群體新的價值追求。

　　據(jù)臺灣輔仁大學社會企業(yè)研究中心調查顯示，島內35歲以下的青年群體相比上一代，更愿意從事社會企業(yè)；而現(xiàn)有的社會企業(yè)，超過15%由青年人組成。在大學校園內提出案例、尋找資金成立社會企業(yè)，正成為越來越多臺灣大學生的就業(yè)選擇。