國企十項改革試點全面推開 央企總數(shù)減至102家

　　靠改革瘦身健體，國企輕裝上陣挑大梁——

　　管理層級多、法人戶數(shù)多，一直是國企的“老大難”問題。改革要敢于向自己開刀，壓減層級在所有央企全面推開。2016年，102家中央企業(yè)累計減少法人2730戶，93家企業(yè)法人總戶數(shù)下降。僅中國遠洋海運一家企業(yè)，就減少法人戶數(shù)120多戶。

　　去產(chǎn)能，國有企業(yè)要率先。2016年，中央企業(yè)化解鋼鐵過剩產(chǎn)能1019萬噸，分流安置職工33126人；化解煤炭過剩產(chǎn)能3497萬噸，分流安置職工41945人；完成398戶“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)的處置和治理工作，安置富余人員11萬人。

　　“瘦身”是為了“強身”。壓減助企業(yè)輕裝上陣，成本費用持續(xù)下降。2016年中央企業(yè)百元收入負擔的成本費用同比下降0.5元，寶武集團、中煤集團等14家企業(yè)成本費用同比下降超過10%。

　　改革不是疊床架屋，關(guān)鍵是要改出新機制——

　　央企投資，如何杜絕“亂投”、又如何讓企業(yè)“敢投”？2017年初，央企投資的負面清單制度出爐。負面清單把中央企業(yè)不能投什么講得清清楚楚。有了負面清單，監(jiān)管部門就知道哪些投資要過問、哪些投資由企業(yè)自己決定。有了負面清單，企業(yè)再不會“束手束腳”：負面清單里列出來的事項，別碰；清單之外的，企業(yè)大可“天高任鳥飛”。負面清單制度只是國資監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變的其中一項。定制度、設(shè)標準、劃紅線、防風險、強追責，國資監(jiān)管突出“管資本”，體制機制進一步理順。

　　“國企改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，當前正處于爬坡過坎的重要關(guān)口，必須想辦法、出實招，創(chuàng)造性地推動改革走向深入�！眹鴦�(wù)院國資委負責同志說。據(jù)介紹，改革仍是今年國企發(fā)展的重頭戲，國資委將全面推動國有資本投資運營公司、落實董事會職權(quán)、市場化選聘經(jīng)營管理者、部分重要領(lǐng)域混合所有制改革等改革試點，加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場化經(jīng)營機制，增強國有企業(yè)的活力和競爭力。