中國(guó)人為什么越來(lái)越自信

　　“體育事業(yè)是觀察中國(guó)進(jìn)步的一個(gè)窗口�！眹�(guó)家體育總局原副局長(zhǎng)段世杰委員說(shuō)，近年來(lái)不僅中國(guó)選手在世界大賽中有了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，隨著中國(guó)各方面發(fā)展形勢(shì)向好，眾多國(guó)際賽事也把目光投向了越來(lái)越自信的中國(guó)。

　　“中國(guó)自信，已經(jīng)成為國(guó)家和國(guó)人共有的表情�！敝袊�(guó)僑聯(lián)常委潘慶林委員認(rèn)為，不單海內(nèi)外同胞正在享受改革開(kāi)放的“紅利”，世界也在不斷學(xué)習(xí)“中國(guó)方案”，深刻領(lǐng)略其內(nèi)涵。

　　中國(guó)高鐵連通世界，中國(guó)企業(yè)給海外帶去新的經(jīng)驗(yàn)和模式，“一帶一路”建設(shè)持續(xù)推進(jìn)……中國(guó)的每一步前進(jìn)，都在惠及世界；中國(guó)的每一次探索，都在為世界提供“中國(guó)方案”。潘慶林說(shuō)，中國(guó)智慧和中國(guó)貢獻(xiàn)，不僅使我們有理由自信，也使世界從中國(guó)的發(fā)展中找到信心。

　　更多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走出去，給世界帶來(lái)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)模式。

　　中國(guó)建材國(guó)際工程集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)彭壽代表，從2013年起開(kāi)始擔(dān)任國(guó)際玻璃協(xié)會(huì)顧問(wèn)委員會(huì)主席。他說(shuō)，這些年，經(jīng)過(guò)科技工作者的努力，在玻璃制造領(lǐng)域，我們的技術(shù)完全實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)自有，還出口海外。目前，中國(guó)正在帶領(lǐng)世界制定玻璃的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　“在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，海爾為全球傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，特別是大企業(yè)轉(zhuǎn)型，貢獻(xiàn)了‘中國(guó)模式’。”海爾集團(tuán)公司總裁周云杰代表口中的模式輸出，是指海爾首創(chuàng)的“人單合一”模式。

　　該模式系海爾首創(chuàng)，以創(chuàng)造用戶價(jià)值為導(dǎo)向創(chuàng)新管理，讓海爾冷柜在尼日利亞市場(chǎng)上連續(xù)11年份額第一；讓海爾在巴基斯坦的品牌知名度達(dá)到99%，成為名副其實(shí)的本土化知名品牌；讓日本三洋在并購(gòu)8個(gè)月之后，白電業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)扭虧。

　　王戰(zhàn)認(rèn)為，中國(guó)改革開(kāi)放30多年，第一段是從建立深圳特區(qū)到沿海14個(gè)城市開(kāi)放，形成沿海開(kāi)放開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)帶；第二段是從浦東新區(qū)到沿海14座港口開(kāi)發(fā)，形成長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶；現(xiàn)在是第三段，我們開(kāi)始推廣復(fù)制這一模式和制度，通過(guò)“一帶一路”等渠道，分享“中國(guó)方案”。這必定能帶動(dòng)有關(guān)國(guó)家和地區(qū)的繁榮發(fā)展。

　　“中國(guó)道路，是在中國(guó)國(guó)情之根上生長(zhǎng)出來(lái)的發(fā)展道路，體現(xiàn)的是對(duì)自己國(guó)情、本民族特殊性的自信，但它同樣能為其他國(guó)家發(fā)展中的困惑提供新的視角和解答�！比ツ�，王戰(zhàn)跑了20多個(gè)“一帶一路”沿線國(guó)家，探討如何把我們中國(guó)的工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)發(fā)展模式推廣出去，帶動(dòng)“一帶一路”國(guó)家發(fā)展。