印度版支付寶找到中國樣板：跟中國學(xué)習(xí)很酷

　　合作升級——

　　中企帶來的不只是資金

　　不僅是普通民眾，做手機(jī)支付起家的Paytm一開始也對在中國大行其道的掃碼支付將信將疑。2015年初，陳彥把Paytm公司高管悉數(shù)請到杭州，他們在杭州的大街小巷親眼見證了掃碼支付的便捷和普及。

　　創(chuàng)業(yè)模式和理念的契合使Paytm找到了中國樣板，而中國支付寶也看準(zhǔn)了潛力巨大的印度市場。支付寶的母公司螞蟻金服和阿里巴巴先后向Paytm注資6.8億美元，還組建了一支約20人的跨部門團(tuán)隊(duì)每周飛往Paytm總部，從系統(tǒng)架構(gòu)改造、到風(fēng)控體系搭建、再到數(shù)據(jù)能力建設(shè)，全方位幫助Paytm提升平臺(tái)能力。

　　在系統(tǒng)架構(gòu)方面，Paytm平臺(tái)的日處理量在百萬級別，而中國支付寶每秒最高能處理8.5萬單；在風(fēng)控體系方面，只有十幾條規(guī)則的印度“支付寶”近乎處于“裸奔”狀態(tài)，面對日益增多的網(wǎng)絡(luò)欺詐，平臺(tái)運(yùn)營將十分棘手；在支付場景設(shè)計(jì)方面，中國支付寶10多年的經(jīng)驗(yàn)就是對Paytm的最大支持。在四五千名Paytm員工看來，中國的移動(dòng)支付平臺(tái)已經(jīng)是世界頂尖級，跟中國同行學(xué)習(xí)真的“很酷”。

　　通過大半年的探索與磨合，印度“支付寶”不僅變得品類豐富，系統(tǒng)承載與抗風(fēng)險(xiǎn)能力也大大提升。正如螞蟻金服印度項(xiàng)目支援團(tuán)隊(duì)所預(yù)料的，盡管當(dāng)?shù)孛癖姷闹Ц读?xí)慣還有待培養(yǎng)，但今天的Paytm就像當(dāng)年的支付寶，兩者的共性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于差異。