盧信昌說(shuō)，臺(tái)灣企業(yè)往往只滿足于做代工，做中小企業(yè)，而不太注重品牌的營(yíng)造，大陸企業(yè)則缺乏創(chuàng)意，因此雙方合作有很大的拓展空間。以蘋(píng)果手機(jī)iphone為例，其成功之道充分證明：一個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)意以及對(duì)消費(fèi)者深層次欲望的滿足，具有十分關(guān)鍵的意義。兩岸企業(yè)在聯(lián)手打造品牌時(shí)，應(yīng)充分借鑒這種成功經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于近期部分人士對(duì)臺(tái)灣出口“過(guò)于依賴大陸市場(chǎng)”的疑慮，盧信昌認(rèn)為，臺(tái)灣的主要出口市場(chǎng)由美國(guó)轉(zhuǎn)為大陸，是根據(jù)比較利益下的市場(chǎng)法則運(yùn)作出來(lái)的自然結(jié)果，不必過(guò)慮。而且最基本的問(wèn)題不是對(duì)大陸依賴過(guò)深，而是在于臺(tái)灣自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與貿(mào)易形態(tài)上。為此，臺(tái)灣廣大中小企業(yè)未來(lái)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)品牌、產(chǎn)品研發(fā)以及新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上更加積極，并投入更多的力量。同時(shí)，臺(tái)灣應(yīng)持續(xù)改善投資環(huán)境，加強(qiáng)自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，在全球舞臺(tái)上爭(zhēng)取更廣大的市場(chǎng)，這才是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要策略。
談及臺(tái)灣企業(yè)在ECFA時(shí)代的“登陸”前景和策略，盧信昌比較看好臺(tái)灣有競(jìng)爭(zhēng)力的餐飲業(yè)、服務(wù)休閑業(yè)等。他認(rèn)為，兩岸同文同種，在臺(tái)灣獲得成功的服務(wù)模式和消費(fèi)形態(tài)，會(huì)很快被大陸消費(fèi)者接受，所以這個(gè)領(lǐng)域的潛在空間很大。
就如何讓ECFA嘉惠更多的臺(tái)灣中小企業(yè)，以及讓中南部一些未直接參與兩岸經(jīng)貿(mào)往來(lái)的企業(yè)和民眾獲益，盧信昌認(rèn)為，臺(tái)灣一些中小企業(yè)在品牌的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)上存在不足，未來(lái)兩岸業(yè)界可以考慮共建通路和品牌的方式予以彌補(bǔ)，如利用在大陸經(jīng)營(yíng)較為成功的“大潤(rùn)發(fā)”等通路，將臺(tái)灣中南部企業(yè)和農(nóng)漁民的產(chǎn)品，以“白牌”或者通路商自有品牌的方式推向市場(chǎng)，從而讓更多的臺(tái)灣中小企業(yè)和農(nóng)漁民從兩岸貿(mào)易中獲利。（記者張勇 林甦）
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