比如在一些快速消費品、食品等領域，臺商具有一定的品牌優(yōu)勢；在大陸公共服務體系建設方面，臺灣企業(yè)的資金也可以進入大陸的醫(yī)療市場，一些民營的教育機構也允許境外企業(yè)投資；擴大內(nèi)需的機遇中，新一代資訊技術、節(jié)能環(huán)保、新能源、生物、高端裝備制造、新材料、新能源汽車產(chǎn)業(yè)等大有可為，臺灣提出六大新興產(chǎn)業(yè)、四大新興智慧型產(chǎn)業(yè)，這些領域兩岸企業(yè)都有合作空間。
“當然，臺灣企業(yè)在大陸發(fā)展也面臨一些挑戰(zhàn)。”任興洲認為，適應“十二五”時期大陸經(jīng)濟結構調整和轉型，臺商在大陸的發(fā)展也面臨投資結構調整和產(chǎn)業(yè)轉型問題；臺資在大陸的競爭，實際上是參與國際競爭，是與國際品牌產(chǎn)品和跨國公司的競爭，要想適應大陸擴大內(nèi)需的要求，就得在品牌打造、渠道建立等方面多加努力。同時還要重視區(qū)域差異、細分大陸市場，等等。
將兩岸經(jīng)貿(mào)合作推向新層次
新時期兩岸企業(yè)怎么合作？國家發(fā)展和改革委員會學術委員會秘書長、研究員張燕生談到一些臺灣大廠的困惑：越走越深入大陸西南西北，會不會越來越邊緣化？
“假設一個臺灣大廠到了重慶，可能面臨不同的路子。一是繼續(xù)代工，為歐美生產(chǎn)電子消費品等，預計將面對平緩的長期增長曲線。二是面對成渝經(jīng)濟帶快速增長的本地投資和消費市場，一方面參與全球分工尤其是高端分工，帶動臺灣研發(fā)等方面發(fā)展，另一方面面向成渝本地研發(fā)設計，促成新的臺灣企業(yè)模式。”張燕生說。
[ 責任編輯：張曉靜 ]
