看好大陸市場(chǎng) 廈門(mén)優(yōu)質(zhì)臺(tái)商“保二進(jìn)三”

　　苦修內(nèi)功

　　搶奪內(nèi)需“大餅”，從事服務(wù)行業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的臺(tái)商，已經(jīng)吹起了“沖鋒號(hào)”，而從事制造業(yè)等第二產(chǎn)業(yè)、目前正處于轉(zhuǎn)型十字路口的臺(tái)商，也從不斷成長(zhǎng)的內(nèi)需市場(chǎng)看到了希望。

　　作為廈門(mén)衛(wèi)浴行業(yè)的代表企業(yè)，過(guò)去專(zhuān)注于做外銷(xiāo)的仕霖集團(tuán)，從今年開(kāi)始有計(jì)劃地開(kāi)始布局自己的內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)。仕霖集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)陳岱樺指出，這兩三年仕霖集團(tuán)都有大型增資計(jì)劃，主要是要做一些環(huán)保產(chǎn)品。據(jù)透露，仕霖集團(tuán)還專(zhuān)門(mén)與“十二五”規(guī)劃結(jié)合，在環(huán)保新材料方面，加大投入，希望做創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)，除了做好第二產(chǎn)業(yè)投資創(chuàng)新研發(fā)與環(huán)保投入外，還在積極規(guī)劃直接進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)，卡位未來(lái)內(nèi)需市場(chǎng)。

　　隨著大陸勞動(dòng)力和土地成本的大幅增加，以往擅長(zhǎng)以成本為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的臺(tái)商都很清楚地意識(shí)到，亟須在新的環(huán)境里進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將“第二產(chǎn)業(yè)”精致化，同時(shí)在產(chǎn)品升級(jí)的基礎(chǔ)上再進(jìn)軍“第三產(chǎn)業(yè)”，所謂“保二進(jìn)三”的模式，可能會(huì)是未來(lái)臺(tái)商掘金大陸的新寶典。

　　而波特鞋業(yè)的老總陳坤樹(shù)，幾年前就砸下重金，開(kāi)始面向內(nèi)需市場(chǎng) “二次創(chuàng)業(yè)”。這是廈門(mén)臺(tái)商圈又一個(gè)由 “第二產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)向“第三產(chǎn)業(yè)”最明顯的案例。

　　年過(guò)半百的陳坤樹(shù)，如今不再專(zhuān)注于自己所擅長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)鞋外銷(xiāo)領(lǐng)域，而是面向內(nèi)銷(xiāo)居家用水服務(wù)市場(chǎng)。和以前只接單、不管市場(chǎng)的傳統(tǒng)第二產(chǎn)業(yè)模式不同，陳坤樹(shù)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的模式兼顧生產(chǎn)和銷(xiāo)售，是典型的第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合的運(yùn)營(yíng)模式。在他看來(lái)，未來(lái)內(nèi)需市場(chǎng)一定是臺(tái)商要在大陸持續(xù)生存的主要方向。